管理对于电力工程来说占有很重要的影响，无论是在施工的哪个阶段中，管理必须具备执行力，同时还应该具备创新能力。

在施工开始前，所有的电力工程施工人员首先要做的事情是对图纸的熟悉，这样才能确保施工的过程中按照图纸来进行，只有施工的过程中根据图纸进行才能确保合理性存在，并且达到施工的经济效益更加合理。

另外在施工的过程中对合同也必须具备一定的管理工作,项目施工单位要严格按照设计图纸进行施工，根据客户的项目需求，对具体的施工方法、施工设备、施工材料、项目工期、施工人员配置以及资金消耗等合同约定条件进行评审，从而制定合理的施工预算方案，预估项目的费用支出。

最后一点在于组织管理上的人员配置问题，施工人员的调配工作在整个施工的过程中占有重要的影响作用，只有从最初确保施工人员的调配更加合理的情况下，才能确保施工的顺利进行。